山东能源新矿集团协庄煤矿按照“源头把关、过程管控、落实责任”的管理理念，实行5S整治“四强化”管理，做到有标准，有检查、有考核、有评比。他们实行定人、定区域、定周期检查，避免了项目部验收日之前搞突击、验收完之后又恢复原状的现象，确保实现常态化管理。同时强化制度、责任两个落实，对区域检查人不按规定日期检查、检查情况与现场不符、责任人落实不到位等现象，严格进行考核，提升检查人员的责任意识，充分发挥监督检查的作用，对所有检查问题的罚款根据责任大小，按比例全部落实到各级责任人，提升全员的积极主动性，确保检查问题整改落实到位。坚持正向引导，每月按照罚款数额对各项目部进行综合排名奖罚，对排名最后的项目部进行停产整顿，不断提升干部职工的质量标准意识，全面提升矿井质量标准水平。