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山东能源新矿集团协庄煤矿深化三大举措提升经营管控水平

作者:徐勤涛 孟凡民 来源:山东能源新矿集团协庄煤矿 发布时间:2018-11-21

山东能源新矿集团协庄煤矿深化三大举措提升经营管控水平

 

山东能源新矿集团协庄煤矿创新深化全面绩效管理、全面预算管理、彻底市场化管理,提升了经营创效水平。

该矿为确保经营管控稳健高效,持续创新深化全面绩效、全面预算和彻底市场化核算管理,提升了经营创效水平。着力全面绩效管理,建立起以核心业务确定关键绩效考核指标,以岗位、责任和技能确定薪酬奖励,以均量考核确定产量、进尺和盈利水平的绩效管理考核体系;深化全面预算管理,坚持月度预算审查会议制度,积极推行各项目部自行编制预算,保证了预算的针对性、合理性,减少了额外支出;深化彻底市场化管理,本着“谁接受服务谁付费、谁接受产品谁付费、谁付费谁考核”原则,明确了安全、生产、经营等关键考核指标,实现了井上下所有单位日清日结,建立起内部支票结算体系和市场化物料配送、设备维修和机电事故索赔机制,实现了各项目部市场化自由交易结算。年初以来,通过落实财务创效、借力政策红利、坚持比价采购和抓实节支降耗,积极加大全面绩效、预算和彻底市场化管理力度,企业增盈创效7000余万元。

 


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