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发挥思想政治优势推动矿井转移发展——记徐矿集团先进党委、夹河矿党委

作者:徐矿传媒 来源:xk_bycm 发布时间:2016-07-31

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去年“七一”以来,夹河矿党委紧紧围绕矿井中心工作,坚持突出思想引领,努力把政治优势转化为转移发展的竞争优势,积极克服煤市“寒冬”、地质条件差、“三高一突”等各种不利因素影响,较好地完成了徐矿集团下达的各项目标任务。2015年生产原煤122.7万吨;减亏4437.76万元,减亏幅度为88.74%;实现了异地项目顺利对接,本部安全回收、人员分流安置总体稳定等奋斗目标。

坚持思想引领 激发转移发展新动力

坚持思想先行,提升转移发展境界。该矿党委针对部分干部职工存在守土恋家、依附等靠、就业单一、不愿出门吃苦创业等陈旧思想,强力推进思想转型。在干部职工中深入开展“讲转移、讲安全、讲稳定”等“六大讲”和“创业思想大转变、创业故事大宣讲、转型创业大突破”等形势任务“八大专题”教育,引导职工转变就业观念,主动面向社会大市场,寻求新机遇,谋求新发展。深入开展“三严三实”专题教育,认真落实党委专题教育主体责任,出台了“三重一大”等文件。按照规定动作不走样的要求,党委中心组进行了多次集中学习和专题研讨;矿领导班子、班子8名成员共征集意见、建议162条,并认真加以整改,增强了领导班子带头迎战困难、共渡难关的领导力、战斗力。

注重集思广益,谋划矿井转移发展思路。2015年初,针对矿井关转的实际,通过集思广益,该矿党委确立了“安全为本,转移发展,做精本部,扭亏增效”工作思路,下发全年重点工作要点,分解到矿领导、副总师;去年6月份提出了“决战下半年,全员保安全”的要求,出台了十多项安全管理举措和相关安全管理规定,始终绷紧安全弦;去年底提出了“安全回收,平稳关转”的要求,今年一季度出台了配套措施和刚性管理制度,保证了矿井安全回收;今年初,根据主战场全部转移到异地的实际情况,又提出了“解放思想、简政放权、转机换制、迸发活力”的总要求,全面去行政化管理,只管两个人,只管两个指标,下放用人权、工资分配权、物资采购权,与驻异地项目部副总师以上领导、党政主管签订了目标管理契约责任书,按层级管理进行考核。

坚持以人为本 构建转移发展新优势

为打造适应转移发展的优强团队,该矿首先加强领导班子和干部队伍建设。严格执行“三重一大”决策制度,规范议事规则,实行集体决策,分工抓落实,做到了目标同向、工作同步。坚持德才兼备的用人原则,配齐配强基层领导班子,调整干部50多人次,基层党支部的战斗堡垒作用得到充分发挥。加强干部日常管理,定期检查评比分析干部履职情况,对安全履职不到位的28名干部进行了诫勉谈话。其次,不断加强党员队伍建设。积极开展“五好三强”、“创先争优”活动,党员队伍成为带动转移发展的示范团队;深入开展品牌队伍建设,大力实施职工技能振兴、学历提升计划,全年共举办各类培训班182期7470人次。通过选树和培养双十名优秀专业技术能手和专业工种带头人,队伍综合素质明显提升,满足了矿井转移发展的需要。

按照“党政同责,一岗双责”的要求,该矿把党风廉政建设融入企业转移发展的重要工作,做到同步部署、同步落实。大力加强党风廉政教育和企业廉洁文化建设。扎实开展以二次分配、异地项目物资采购为主要内容的效能监察,严格基层公务费使用管理、职工轻微伤处理规定,从源头上铲除了滋生腐败的土壤。建立基层党支部党风廉政建设日常“工作清单”,严格执行党员领导人员廉洁自律预警机制、异地项目部“一长三员”制度,前置了监督关口,把住了关键环节,从制度层面保护干部政治生命,保证了干成事,不出事。

该矿在经营压力较大情况下,始终坚持以人为本,增强企业的凝聚力。积极筹措资金,去年下半年解决了历史遗留多年所欠的职工住房补贴、独生子女一次性奖励、集体工的待遇问题,同时保证了职工工资按时足额发放。关注弱势群体生活,救济、慰问困难职工3099人次,发放救济、慰问金74.2万元,对36名新考入大学、在校的贫困家庭职工子女发放助学金6.1万元。为1561名在岗职工进行了健康体检,保障了职工的身体健康。组织二道防线到井口、区队开展联谊活动38次,组织全矿下井职工安全帽编号活动,更换安全帽带600多人次;安全知识有奖问答32次;进宿舍洗被褥45次,最大限度地服务职工,做好职工的后勤保障工作。

(刘智勇 张祥电 谭文婷)


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