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煤矿班队长管理流程培训

作者:佚名 来源:本站原创 发布时间:2010-05-23

班队长管理流程培训

一、培训模式
采用“1+7”培训模式。
“1”——培训对象实行“一对一”的形式。即以分管安全生产的矿领导、安全、技术、调度等职能科室负责人及采掘单位管理人员、技术人员为授课人,对采掘班队长进行“一对一”结队子培训。(具体结对对象见附表。)
“7”——采掘班队长管理流程培训内容为“七字决”。具体为“讲、接、分、教、查、验、评”七个要领。
讲,即班前讲,包括①齐用诵安全誓词;②点评上班工作;③合理劳动组合;④强调安全事项。
接,即现场接,包括①现场交接,接清遗留问题;②查看现场,了解生产状况,排查安全隐患。
分,即人员分工,包括①根据条件分任务;②排除隐患放在先;③避免窝工提效率。
教,即现场师范,手指口述,包括教标准,讲操作,现场示范,手指口述。
查,即走动管理,包括①即走动式管理,过程监控;②普遍查按章操作,重点查工程质量和安全设施;③发现隐患,及时消除。
验,即作业验收,包括对照标准,逐项验收,做好记录,责任到人。
评,即班后评比,包括①本班评估,实事求是,签字确认,认真交接;②考核绩效,评定工分,公平公正,奖罚分明。
二、培训时间
第一阶段(9月25日—10月9日):培训熟记阶段。通过“一对一”培训,采掘班队长
对“七字决”管理流程要领,达到熟记、理解。
第二阶段(10月10日—10月24日):实践应用阶段。通过现场实践,采掘班队长对“七字决”管理流程要领做到全面理解,熟练应用,形成习惯。
第三阶段(10月25日—11月8日):检查验收阶段。由安监处、技术科、调度所、教育科等单位管理人员组成的检查小组对采掘班队长掌握“七字决”管理流程的效果评定。
第四阶段:巩固保持阶段。在进行管理流程培训的同时,各部门要积极配合,各司其职,把每个环节,每项任务落实到部门、个人,保证授课人及其对象的培训时间,做到每月有检查考核,确保班队长管理流程培训活动长期坚持下去,形成制度化。
三、培训方式
自学。采掘班队长通过自学并结合工作实


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